艺术设计学院2017年度考核办法及绩效分配方案

（试行）

一、 指导思想

按照《best365体育app下载二级学院（部）目标考核与绩效分配办法（试行）》及best365体育app下载的发展思路，贯彻落实学院管理体制，激发学院教职员工积极性、主动性、创造性，提高学院办学质量。

二、 基本思路

定量考核与定性评价相结合，以定量考核为主；结果考核与过程考核相结合，以结果考核为主；全面评价与重点考核相结合；

三、 领导小组

学院成立考核领导小组，负责绩效考核细则制定与实施。组长为何力院长，副组长为陈祥杰副院长、熊继承书记；组员为：向小兵、汤志成、邹卫东、向威、易锐、陈鹏、金德光、尹志强、陈鹏、李银兴、彭敏；

四、 考核对象

教学岗位:学院在岗全体任课教师；

非教学岗位：学院行政人员、行政兼教学人员、辅导员、教辅人员、工勤人员。

五、 考核内容

学院制定2017年度艺术设计学院教学岗位工作业绩考核指标及标准（附件1）；2017年度艺术设计学院非教学岗位工作业绩考核指标及标准（附件2）。

六、 考核办法

1、 全体教职员工填写2017年度艺术设计学院教学岗位工作业绩考核表或2017年度艺术设计学院非教学岗位工作业绩考核表。

2、 学院考核领导小组针对全体教职员工考核表进行审核评分（核实数据的真实性、佐证材料的可靠性、对一票否决的项目核实等）。

3、 针对考核结果，在学院公示栏公示3个工作日，全体教职员工对考核结果有异议的，可以书面形式向学院考核领导小组反馈。

七、绩效分配方案

1、学院根据考核得分按“优秀”、“合格+”、“合格”、“合格-（基本合格）”、“不合格”5个等级考核定级，其中“优秀”不超过考核岗位人数15%，“合格+”不超过考核岗位人数25%。

2、以合格为起点，基数为1，每递增一个级别基数加0.2；

3、考核为合格-（基本合格）、不合格等级的，不享受本年度绩效分配；

4、工作时间少于6个月的（含访学、进修等，产假除外），未完成教学工作量的员工，原则上不参与本年度绩效分配；

八、 本细则由学院考核领导小组负责解释，其它重大问题提交院务会研究决定。

附件

1、2017年度艺术设计学院教学岗位工作业绩考核指标及标准；

2、2017年度艺术设计学院非教学岗位工作业绩考核指标及标准；

艺术设计学院

2017/12/20